6招!有格局地跟老板谈加薪

发表于:2017-08-30     1177人已阅


“我名校、留学,谈个加薪怎么还被开除了?!”去年春天,也是这个时候,一杨走进咨询室 
“跟老板谈加薪,没成功,反而把工作弄丢了” 

一杨供职在一家很大证券公司事业部
聪明,学习快,做了很多基础工作,也帮别人做了很多,能力也有增强
申请加薪,应该可以了吧?
向直属领导提出加薪申请,
领导回复,“我的权利就是一年后按照绩效调工资,而你前半年没有很好的业绩。”
 
于是他做了一件事:把加薪的要求越级发给了部门老总 
老总回复,交给事业部的直属领导处理。一杨再次申请,说想跟老总谈
老总再次回复表示,先跟直属领导沟通。
 
直属领导此时已经有情绪了
于是一杨想换部门,第三次表示想与老总面谈
老总想再给一杨机会,就约了人力资源和部门直属领导跟他谈
谈的结果:直接开除一杨!! 

 一杨失误在了哪儿?


1、没有换一个视角
申请加薪,一杨列出了很多自己能力方面
——他觉得自己能力与付出,可以申请一个月涨两千块钱
他觉得这并不过分
其实,一杨的申请并不过分,涨薪也不成问题

但,人力资源需要从全局考虑:跟他同期来的好几十个人,是不是也要调?其他员工是不是也要调?
我们很容易只从自己的视角出发看事情

也许换一个中心,把自己换成别人的位置
看问题,应该会看到不同的层面
也能更有格局地看待当下自己的处境
 
2、直接越级否定直属上司
当着直属领导的面,一杨痛快地埋怨了自己部门
不合理、不好的方面
丝毫没有顾及到直属领导的感受:“在老总面前,听自己的下属批判、否定自己……”
无论多大胸怀的人,都很难接受吧。
当然,牢骚、批判、否定。那之后呢?一杨并没有提出任何解决办法或是建议。
场里留下的:直属上司的愤怒,人力资源的尴尬,老总的无奈


一杨自认为能力很强
离职后西藏徒步旅行。回北京,再求职,却再找不到待遇更好的同行业工作。
他甚至开始质疑,是不是要离开证券行业? 

职场里,是做银行?还是ATM机。
许多时候,我们容易把自己理解成ATM机:想要多少钱,能在职场立即变现。
可是ATM机不产生价值。
更高阶的理念,把自己经营成一个可持续发展的银行
——银行有投资、融资,能让钱生钱。扩大自身眼界与格局

把自己当做一个更大的整体来看待
得到充分的成长机会,对于职场人是更大的财富
从宏观角度说出更具建设性的意见,让领导看到你的能力与格局
 
一杨的父母是公司的董事之一
更重要的,老总也初步认可的他的工作能力,想培养。
所以,管理着几百人的老总才会,专门花时间、精力跟一杨座谈
 
其实,谈加薪是有正确打开方式的
 
1、谈价值

不要问国家能为你做什么,先问问你能为国家做什么——林肯,从价值层面谈,你能为公司要去创造多少价值,有什么贡献。创造了更多价值,当然能拿到更多回报。
 
2、谈加薪的时间节点
公司会有一个涨薪周期,一般在半年到一年,要提前做准备,耐心等待。

看不懂没关系,点我,有专业人员帮您解答
 
3、谈加薪的态度是协商
注意,是协商,不是要求,更不要是威胁,当你做了突出贡献的时候,你可以要奖金,但不能让领导觉得你是在捆绑甚至要挟他,因为老板面对的不是你一个人。公司都会有自己的薪酬体制,按比例、按基数、有的是老板说了算,在谈涨薪之前一定要了解,整个公司团队的业绩体系,成竹在胸,才能势出必行。
 
4、切忌指责抱怨
在谈加薪的时候切忌抱怨、指责、攻击。一杨负责的项目之后还出过很多问题,他就抱怨团队,抱怨直属领导能力 。


5、开阔视野与格局
还是格局。工作上的投资,是短期跟长期,当下跟长远相结合的事情,我们都想被看见,但不一定要通过钱来证明,你和同事的关系、上下级的关系,你的客户资源、管理资源都是隐性财富,没有一个单打独斗的人能成功。

6、拥有团队精神
向领导展示你的团队协作精神,要成功必须依赖团队,要先考虑整个团队的利益,个人利益自然能实现。

—— 咨询师简介 ——
马泽中
首席级咨询师

       没有不成功的孩子,只有不成功的父母。用一句非常经典的话来说,就是每个孩子都能成功。一个天才般的孩子,没有被埋没的道理,除非父母没有掌握正确的教育方式,没有培养孩子正确的学习生活习惯。

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所属分类:
人际交往

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