随着EAP在我国的发展，很多公司都越来越认同这个行业所带来的价值，也很想将EAP项目引入公司，但是在将EAP引入到企业的过程中有哪些注意事项呢？
首先，要有合理期待和合理定位。
如果你们EAP的费用大头用在心理咨询上，那你的客户本身就是小众的人群——心理咨询是针对那些遇到难以自己解决困难的、且愿意求助的人，危机干预更是针对小概率事件中涉及的人。这两块都属于防患未然的部分，本身就是需求不多的。目前国人大多数还没有开放到遇到一般小困难就去寻求心理帮助的（这是总体而言，不同企业有较大差异），所以也不必有过高的期待。
而如果你们希望影响更多人，只能考虑从培训、活动和宣传的角度切入，这几块是面对对心理学有兴趣的、更广泛的人群。通过多种有趣的方式普及心理学，促进大家对心理学的认识，有可能促进员工的学习和成长，这是有可能提升他们生活幸福的能力的。
其次，基础的宣传工作要有质量地坚持进行。
新引进的EAP，员工很可能知道的不多，需要持续地宣传。坚持一段时间，保证逐渐形成一批知道且认可这个服务的人群，预约咨询的人才会逐渐多起来，并慢慢趋于达到一个稳定的比例。EAP的服务，宣传出去很重要，口碑更重要。
再次，针对不同群体，可以做一些有针对性的案例总结、培训和活动等。
经过一段时间的咨询、危机干预、培训等项目，会慢慢对受众的需求有更加细致的把控了，这时候可以根据已经有的案例形成一些有针对性的手册、教程等，有针对地推送，会增加影响力。比如我之前处理了一系列和管理者相关的危机干预事件，从中看到他们不同的处理方法，就会有很多经验，对此写一本针对管理者的手册，以印刷品的形式发放下去，好评如潮、影响很大，因为案例及经验总结与他们很相关，这样一个事件就可以深入人心好几年了。
